Wat begon als een leuk workshopje over ‘controle bij zelforganisatie’, dreigt uit te lopen op een feest van associatief onderzoek. Gevolg: een serie blogs, als een soort drama met meerdere bedrijven en vele scenes, waarvan ik nu het einde nog niet overzie. Lees je mee?
Wat begon als een leuk workshopje over ‘controle bij zelforganisatie’, dreigt uit te lopen op een feest van associatief onderzoek. Gevolg: een serie blogs, als een soort drama met meerdere bedrijven en vele scenes, waarvan ik nu het einde nog niet overzie. Lees je mee?
Iedere organisatie wil inzicht in de waarde die zij levert aan klanten, zowel intern als extern. Binnen zelforganisatie kan controle en sturing tegenstrijdig lijken. Laten we samen onderzoeken of controlemechanismen nodig zijn en welke nieuwe vormen mogelijk zijn.
Een mooi verslag van een interactieve inspiratielunch van Ground8 waar ik sprak over wat sociocratie en agility een organisatie kan brengen. Wat gebeurt er als je samen de geest van sociocratie in hoofd, hart en handelen gaat belichamen?
Wil je meer effectiviteit in overleg en afstemming in je team?
Geen gedoe maar echt alles op tafel?
Iedereen gehoord en diep betrokken?
Dat kan!
Je werkt in een zelfsturend team of een Lean-Agile omgeving, of werkt daar naartoe. De effectiviteit van jullie overleg en afstemming is nog onvoldoende. Helaas blijkt democratische besluitvorming niet goed genoeg. Niet iedereen komt aan het woord, belangrijke zaken blijven onuitgesproken en bij groepsbeslissingen zijn er vrijwel altijd mensen die zich niet gehoord voelen.
Graag deel ik met je drie cruciale stappen op weg naar soepeler overleggen en besluiten!